4月18日 ，3044永利集团机床本部与宝鸡机床开展交流学习活动 ，本部总经理吴康带领制造部、安全环保、各生产车间、仓储处、工艺所、CTJ推进办公室、技能大师工作室等部门负责人参加了观摩学习与交流 。把全集团“大干二季度 ，确保完成上半年预算目标”生产大动员推向高潮 。
3044永利集团机床本部人员参观了宝鸡机床整机装配车间和数字化车间 ，听取了宝鸡机床智能制造生产线、宝机数控系统及“宝机云”平台开发应用的经验介绍 。
参观结束后 ，两个单位相关对口部门负责人就现场6S管理、精益生产、CTJ推进经验以及员工培养等方面进行了深入座谈交流 ，分享了工作中存在的问题和经验心得 ，达到了取长补短 ，相互促进提高的效果 。
CTJ推进及降本控费：采取重点突破、分层推进、全面覆盖的策略 ，各业务板块分别从采购、生产、技术、管理等方面 ，形成全员、全方位、全流程降本控费的浓厚氛围和工作机制 。坚持技术革新到工艺改进的常态化、长效化 ，对生产过程压缩消耗、节能降耗、采购降本、设备维修等建立全程细化措施 ，保障落实 。
精益生产：各车间各产线设置综合看板 ，做到计划上墙 ，日清日结；做好6S现场管理和定置管理 ，定期严格考核；精准排产 ，按需配送；均衡生产 ，倒排计划 ，把每一天都当做产品交付最后一天去对待；紧盯重点合同 ，提高重点合同完成率 。
人才队伍建设：善体制、机制创新 ，推行“宽带薪酬”和“星级员工评价”体系 ，打通技术工人职业晋升通道 ，锻造打造梯队健全、具有钢铁意志和过硬本领的高技能人才队伍；搭建职工创新平台 ，创建职工创新工作室 ，通过参与公司重大项目攻关 ，创意比赛等方式 ，培养更多技能人才；以赛促学 ，校企携手 ，探索拓宽人才培养模式 ，完善技能人才培养体系 。
3044永利集团机床本部副总经理陈甲虎、贺民安随行交流学习；宝鸡机床总经理李清耀 ，党委副书记、工会主席袁炜陪同参观并一同座谈交流 。
